Comment apprendre à utiliser le Business Model Canvas : Étape par étape

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Comment apprendre à utiliser le Business Model Canvas : Étape par étape

En préambule

Salut à tous. Voici mon 95 ème article sur le business en ligne. Le sujet du jour traite à connaître le business model « Canvas » C’est pour ceux qui désirent utiliser une vraie stratégie de business. Une vision sur une seule page t’aide à voir clair ! Neuf segments de ton entreprise, lesquels ? C’est détaillé dans le point 2. Une sorte de carte de vision générale. Cet article te montre point par point ce qu’est réellement le business model canvas. Aussi une vidéo youtube complète l’explication par l’image.

Après l'article

Sinon tu as en dessous de cet article , les 12 de mes dernières parutions qui pourront t'inspirer et te donner bien des réponses, toujours la dans le domaine du business en ligne. je m'efforce avec la plus grande connaissance et sincérité te donner de la valeur pour te faire avancer...

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Bonne lecture !

Rédacteur; Bürgin Patrick

Temps de lecture; 5 minutes

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1. Introduction : Pourquoi devrais-tu t'intéresser au Business Model Canvas?

Comment faire évoluer ton business en ligne de manière stratégique? C'est une question qui peut être difficile à répondre, surtout si tu es nouveau dans le domaine. C'est là que le Business Model Canvas entre en jeu. Cet outil incroyablement utile te permet de visualiser tous les aspects de ton entreprise sur une seule page. Il t'aide à comprendre comment chaque composant de ton entreprise s'interconnecte et contribue à ta réussite globale. N'est-ce pas fascinant de pouvoir décomposer ton business en segments facilement gérables? Et la beauté de tout cela, c'est que le Business Model Canvas n'est pas réservé aux grandes entreprises. Que tu sois un entrepreneur solo ou que tu diriges une petite équipe, le Business Model Canvas peut transformer la façon dont tu abordes ton business.

2. Qu'est-ce que le Business Model Canvas et comment peut-il t'aider?

Comment comprendre le Business Model Canvas? C'est une représentation visuelle qui décompose ton business en neuf éléments clés. Ceux-ci incluent ta proposition de valeur, tes segments de clientèle, tes canaux de distribution, tes relations avec les clients, tes flux de revenus, tes ressources clés, tes activités clés, tes partenaires clés et ta structure de coûts. Imagine pouvoir voir tous ces aspects de ton entreprise en un coup d'œil! C'est comme avoir une carte qui te guide à travers la jungle complexe du monde des affaires en ligne. Le Business Model Canvas peut t'aider à identifier les domaines où tu excelles et ceux où tu pourrais avoir besoin d'amélioration.

3. Comment identifier ta Proposition de Valeur?

Comment définir ta proposition de valeur? C'est l'élément central du Business Model Canvas et c'est là que tu dois vraiment briller. Ta proposition de valeur est la raison pour laquelle les clients viennent à toi plutôt qu'à tes concurrents. Qu'est-ce que tu offres que les autres ne font pas? Cela peut être un produit innovant, un service exceptionnel, ou peut-être que tu résous un problème d'une manière unique. Prends le temps de réfléchir profondément à ce qui rend ton entreprise spéciale. Plus ta proposition de valeur est claire et convaincante, plus il sera facile pour toi d'attirer et de retenir les clients.

4. Comment définir tes Segments de Clientèle?

Comment identifier tes clients cibles ? Dans le Business Model Canvas, c'est ce que nous appelons les segments de clientèle. Ce sont les groupes de personnes à qui tu essaies de vendre tes produits ou services. Qui sont-ils ? Quel âge ont-ils ? Quels sont leurs intérêts ? Plus tu comprends qui sont tes clients, mieux tu pourras répondre à leurs besoins. Tu dois comprendre que tous les clients ne sont pas les mêmes. Il peut être utile de segmenter tes clients en groupes distincts et de penser à ce que chaque groupe valorise le plus. En faisant cela, tu pourras personnaliser ta proposition de valeur pour répondre précisément à leurs attentes.

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Voici une vidéo Youtube;

C'est quoi le business model Canvas ?

5. Comment choisir tes Canaux de Distribution?

Comment fais-tu passer ton produit ou service de ton entreprise au client ? C'est ce que nous appelons les canaux de distribution. Ceux-ci peuvent être physiques, comme un magasin de détail, ou numériques, comme un site web ou une application mobile. Pour une entreprise en ligne, tes canaux pourraient inclure ton site web, tes profils de médias sociaux, et même tes emails. Réfléchis à la façon dont tu peux optimiser ces canaux pour atteindre efficacement tes clients. Quels canaux sont les plus efficaces pour atteindre tes segments de clientèle ? Quels canaux correspondent le mieux à ta proposition de valeur ?

6. Comment décider de tes Relations avec les Clients, Flux de Revenus, Ressources Clés, Activités Clés, et Partenaires Clés?

Comment établir une relation solide avec tes clients ? Comment vas-tu générer des revenus ? Quelles sont les ressources et les activités dont tu as besoin pour fonctionner ? Qui sont tes partenaires clés ? Ce sont toutes des questions que tu devras te poser dans cette étape du Business Model Canvas. Chaque aspect est crucial pour la réussite de ton entreprise. Tu dois penser à la manière dont tu vas interagir avec tes clients, comment tu vas monétiser tes produits ou services, quels sont les ressources et les activités qui sont essentielles pour ton entreprise, et qui sont les partenaires qui peuvent t'aider à réussir. C'est une étape complexe, mais ne t'inquiète pas. Prends ton temps et pense à chaque élément de manière détaillée.

7. Comment identifier ta Structure de Coûts?

Comment gères-tu les dépenses de ton entreprise? Le dernier élément du Business Model Canvas est la structure des coûts. Il est crucial de comprendre où va ton argent et comment il contribue à ta proposition de valeur. Quels sont tes coûts fixes, comme le loyer ou les salaires ? Et quels sont tes coûts variables, comme les matériaux ou les frais d'expédition ? En regardant ta structure de coûts, tu peux commencer à identifier les domaines où tu pourrais être en mesure de réaliser des économies. Peut-être que tu dépenses beaucoup d'argent dans une activité qui ne contribue pas beaucoup à ta proposition de valeur. En te concentrant sur ta structure de coûts, tu peux prendre des décisions plus éclairées sur la façon de gérer ton entreprise.

8. Conclusion et dernier conseil : Comment intégrer le Business Model Canvas dans ta stratégie d'affaires?

Comment tirer le meilleur parti du Business Model Canvas ? Comme tu l'as vu, c'est un outil puissant qui peut te donner une vue d'ensemble claire de ton entreprise. Mais le véritable pouvoir du Business Model Canvas réside dans sa flexibilité. Tu peux l'utiliser pour planifier une nouvelle entreprise, mais tu peux aussi l'utiliser pour réévaluer et améliorer une entreprise existante. Le Business Model Canvas n'est pas une formule magique, mais plutôt un guide qui peut t'aider à naviguer dans le monde des affaires en ligne. Alors, n'hésite pas à l'explorer, à l'adapter à tes besoins et à le réviser régulièrement. Rappele-toi, le succès de ton entreprise dépend de ta capacité à comprendre et à répondre à l'évolution des besoins de tes clients. Et le Business Model Canvas est l'outil parfait pour te guider sur cette voie.

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